Business Model Canvas A0 (118,9 x 84,1 cm) PVC (unkaputtbar) (EN)

Warum Business Model Canvas?

Mit dem Business Model Canvas Poster können Sie neue Geschäftsideen entwerfen oder bestehende visualisieren. Hierbei steht im Vordergrund, eine bessere strategische Diskussion des Teams durch eine gemeinsame Sprache und Methodik zu führen oder mit dem Canvas als Tool Ihre Gedanken zu struktutieren.

Dieses Canvas hat den Vorteil, dass es aufgrund der Größe (A0) gut auf Metaplanwänden gepinnt und angewendet werden kann. Zudem ist dies die Perfekte ergänzung zu dem Value Proposition Canvas in A0 da die Größen identisch sind! Bei der Größe DIN A0 empfehlen wir die Anwendung unserer Stattys Notes in S.

Was ist Business Model Canvas?

Der Canvas ist ein Poster mit einer visuellen Methode und damit ein Tool für Visionäre, Game Changer und Herausforderer, um neue und existierende Geschäftsmodelle zu entwerfen und zu testen. Momentan bieten wir BMG Canvas in mehreren Größen als Papier Version und ein komplettes BMG Toolkit an. BMG Canvas Versionen sind momentan auf Englisch und auf Deutsch verfügbar.

Wie verwende ich Business Model Canvas?

So starten Sie
Fangen Sie mit dem Entwurf Ihres Geschäfsmodells damit an, dass Sie Ihre Gedanken auf den Stattys schreiben und an den neun Bausteinen anhaften lassen. Manche beginnen zunächst mit der Auflistung ihre Kundensegmente oder mit dem Nutzenversprechen ihrer Produkte oder Leistungen. Es spielt dabei keine Rolle wo Sie anfangen. Viel wichtiger ist, dass Sie schnell starten. Einfach machen!

Weitere Elemente zu Ihrem Geschäftsmodell zufügen
Fragen Sie sich, welche all die Elemente sind, die für Ihr Geschäftsmodell notwendig sind, um einen Mehrwert und Nutzen zu kreieren,  zu liefern und aufzubringen. Legen Sie ein Stattys für jedes einzige wichtiges Element.

Überprüfen Sie die Vollständigkeit und den logischen Zusammenhang
Stellen Sie sicher, dass Sie keine "verlorene" Elemente in Ihrem Geschäftsmodell aufnehmen. Zum Beispiel, für jedes Kundensegment und deren Herausfoderung bzw. dessen Aufgabe sollten Sie ein entsprechendes Nutzenversprechen haben.  Oder, für jeden Nutzen, beisielsweise, sollten Sie alle Schlüsselressoursen und Aktivitäten erfasst haben, die notwendig sind um diesen Nutzen zu erzeugen.

Erzählen Sie eine Story
So bald Sie mit Ihrem Geschäftsmodellentwurf fertig sind, erläutern Sie Ihr Modell und gehen dabei alle Stattys durch. Danach können Sie alle Stattys vom Canvas abnehmen und erzählen Ihr Geschäftsmodell nochmals durch aufsetzen von einem Stattys nach dem anderen auf dem leeren Canvas. Dieses hilft Ihnen, ein verständliches Modell zu erzählen, bei dem alle Elemente miteinander abgestimmt sind.